Você já parou para pensar que, às vezes, o maior desafio na liderança não é a equipe, nem as demandas, nem a pressão por resultados… mas sim o que acontece dentro da sua própria cabeça?
Muitos jovens líderes me contam que sentem dificuldade em conquistar o respeito do time. Mas quando a gente aprofunda a conversa, percebe que o problema nem sempre está no outro. Muitas vezes, é a própria forma de agir, pensar e se posicionar que mina a autoridade, sem que a pessoa perceba.
Isso se chama autossabotagem. E, como alguém que já passou por isso e ajudou muita gente a superar, posso te dizer: é mais comum do que você imagina.
Hoje eu quero te mostrar 5 sinais de que você está se sabotando na liderança. E, mais importante, como mudar essa história.
1. Falta de clareza na comunicação
Você fala, mas o time entende outra coisa. Você pede algo, mas não especifica prazos, critérios ou expectativas. E aí, quando o resultado não vem como você imaginava, bate a frustração.
Por que isso acontece: insegurança em “parecer autoritário” ou medo de cobrar demais.
Como reverter: antes de qualquer conversa, se pergunte: “O que exatamente eu espero dessa pessoa?” e “Qual o prazo e formato ideais?”. Clareza é respeito, com você e com a equipe.
2. Adiar conversas difíceis
Sabe aquele assunto delicado que precisa ser tratado… mas você deixa pra “semana que vem”? E essa semana nunca chega?
Por que isso acontece: receio de gerar conflito ou de não saber conduzir a conversa.
Como reverter: entenda que um problema ignorado não desaparece, ele cresce. Use técnicas de feedback (como o modelo SBI: Situação – Comportamento – Impacto) para estruturar a fala e manter a objetividade com empatia.
3. Exigir perfeição (de si e da equipe)
Você cobra demais, se frustra quando algo sai diferente do planejado e sente que ninguém consegue fazer “do seu jeito”.
Por que isso acontece: síndrome da impostora, medo de errar ou excesso de autocobrança.
Como reverter: entenda que errar faz parte do aprendizado, inclusive o seu. Valorize o progresso e o esforço, não só o resultado final.
4. Centralizar todas as decisões
Você revisa tudo, aprova tudo, quer estar em todas as reuniões e responder a todas as perguntas.
Por que isso acontece: falta de confiança no time ou medo de “perder o controle”.
Como reverter: delegar não é abrir mão de qualidade, é abrir espaço para que a equipe cresça. Comece delegando pequenas decisões e aumente gradualmente.
5. Dizer “sim” para tudo
Você aceita demandas, mudanças e prazos impossíveis, mesmo quando sabe que não vai dar conta.
Por que isso acontece: vontade de agradar, medo de desagradar ou insegurança em dizer “não”.
Como reverter: dizer “não” também é liderança. Explique o motivo, apresente alternativas e proteja o seu tempo e o da equipe.
Liderar é um exercício diário
Não existe líder perfeito. Existe líder consciente, que reconhece seus pontos de melhoria e está disposto a mudar.
Se você se identificou com algum desses sinais, lembre-se: liderar não é sobre ser infalível, é sobre estar disposto(a) a aprender (todos os dias) com coragem e humildade.
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